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宝武审议子公司商业计划书:希望韶钢形成可复制的新商业模式

发布时间:2020-01-14 21:12:44 已有: 人阅读

  近日,钢铁央企中国宝武审议了子公司2020年度商业计划书。在为期两天的时间里,28家子公司的主要负责人在宝武大厦现场汇报了2020年度商业计划书,另有3家子公司作书面汇报。中国宝武、董事长陈德荣出席会议,中国宝武总经理、党委胡望明主持会议。

  “全面对标找差,创建世界一流”是中国宝武确定的2020年度乃至今后3-5年的管理主题。今年是商业计划书编制的第四年,2020年度商业计划书包含2019年度经营情况回顾、公司战略、对标找差、2020年商业计划书策划等内容。

  其中,子公司韶钢被重点提及。中国宝武方面称,韶钢五年多来先后有2000多人次去三明公司对标学习,坚持不懈对各项指标全面开展精细对标,目前很多指标接近、达到或者实现超越。在此基础上,韶钢更进一步,提出全面对标找差再出发,将对标标杆瞄准业内优秀企业。

  “韶钢走在了追求卓越的路上,很多工作都向着追求极致、高效努力。”陈德荣在点评时对韶钢进行表扬,并希望韶钢跨前一步,形成可复制的新商业模式,形成规模效应、专业效应。

  同时,部分子公司也将正视问题和差距。比如,经营绩效不理想;对标找差、争创一流的目标措施不够明晰等。其中提到,有公司多年前属于高科技明星企业,近年逐渐从卓越趋于平庸。针对这一现象,审议现场直指问题要害,“我们的人才都跑到了民营企业,干部员工争创一流的精气神没有了。”

  陈德荣在会上鼓励,经过几年变革走出困境的单元,在基本完成转型后,业务要更加聚焦,明年要把工作重点转到发展上,盘活存量资产,通过资本运作等开拓市场,加快发展。相关单元要加大内部专业化整合,在最短时间内进行最大力度、最彻底的整合,在服务和支撑主业及钢铁生态圈的同时,积极开拓外部市场业务,以此检验商业模式和整合融合成效,为集团创造价值。

  陈德荣还指出,钢铁行业百舸争流的竞争态势已经形成,国有企业是国之重器,面对前有标兵、后有追兵的形势,我们要承担起央企的使命和责任,充分发挥自身优势,加大科技创新、商业模式创新、管理创新力度,通过创新提升体系能力和效率,进而提升全集团的竞争力。

  陈德荣表示,明年要积极稳妥推进混合所有制改革、员工持股等工作,深化改革激励机制,调动员工积极性。同时要打破烟囱、破除信息孤岛,加强内部数据共享;在风险管控的基础上,通过资本运作提升竞争力。

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